一二四团10连职工周峰,系124团绿生源奶牛养殖小区的负责人,近年来,在124团党委以养殖小区发展为平台,大力发展职工自营经济,全方位推进职工多元增收,通过能人带动、股份合作、私建公助、庭院代养、小区托管等多种方式,千方百计激活自营经济活力,拓宽职工多元增收渠道,带动了奶牛业的快速发展,124绿生源奶牛养殖小区正是在这种大背景下应运而生的。
124团绿生源奶牛养殖小区是2010年6月通过个人自筹资金,团场担保贴息、农行提供贷款和庭院奶牛入社等形式组建起来的124团第六家规模化奶牛养殖小区,2011年元月小区正式投入生产,截止目前,入住小区的养殖户人数由成立之初的2户增加到目前的14户,奶牛存栏头数由成立之初的40余头增加到目前的270头,牛奶产量由成立之初的300多公斤增加到目前的2.1吨。
绿生源奶牛养殖小区的基本思路和经验是:
一、服务第一,养殖户优先
1、吸收连队散养奶牛实行托管,为他们提供从圈舍使用、草料供应、挤奶售奶到防疫育种、生产指导和技术服务的一条龙服务,也就是说,散养户的奶牛只要进入小区,吃、喝、住、管,销售、结算都由小区全程跟踪服务,解除了职工的后顾之忧,使他们可以腾出手来从事其它经营活动。
2、小区实行人性化管理,场区安装了8个摄像头,草料场配备了2台消防水泵,奶厅安装了音响设备,使工人和奶牛都能在轻松的环境下操作和产奶,和谐了气氛,提高了产奶量。
3、为养殖职工提供家一样的服务,使他们觉得小区就是他们的依靠,有困难首先想到的就是小区,宁可小区少得一点,也要千方百计满足养殖职工的需要。无论资金多么紧张,奶款每月兑现一次,水、电免费使用,小区牛粪无偿提供给养殖户用于身份地的投入,低值易耗品等常用生产资料全部由小区无偿提供。目前,小区已有80%的养殖职工在团部购买了楼房。
4、作为回报,小区从2011年起,每年为连队清扫公厕捐款,为“三八” 节知识竞赛提供奖品,协助连队为“五保户” 、困难户提供资金帮扶。与此同时,为连队购置乒乓球台二个,为团晨光幼儿园捐款3000元。
二、拓宽养殖职工多元化增收渠道
1、部分职工将奶牛托养在小区后,开始从事养羊、养鸡和养免等多种经营;部分职工外出打工;大部分职工利用身份地自种饲草,并将多余部分提供给小区,不仅解决了草料来源,而且降低了饲养成本,增加了职工创收渠道。
2、奶牛进入小区后,养殖环境、场地、设施条件大为改善,过去房前屋后养上3~5头牛都很紧张,现在想养多少就可以养多少。奶牛入住小区,突破了庭院小范围饲养模式,实现了散户集约的规模化养殖新模式,为做大做强畜牧业,加快职工增收创造了条件。
3、过去连队职工房前房后是圈,道路两侧是草,到处粪便,苍蝇成群,单位环境很差,小区成立后,人畜分离,饲养集中,连队环境卫生条件大为改善。
4、职工奶牛进入小区以后,本人愿意留在小区打工的,我们优先考虑,一个管理定额的年工资标准是3万元。
三、今后的发展目标
1、加大小区软硬件配套建设,力争2015年,实现小区路面硬质化。
2、美化环境,建设花园式小区。力争三年内实现小区“有树、有花、有草、有果” 的目标。
3、计划到2015年,奶牛存栏达到500头,入户职工达到30户,户均年收入达到5.2万元。
绿生源奶牛养殖小区的特色是:散户为主,托养为主,服务为主,这是我们不变的追求。只要我们持之以恒,小区的蓬勃发展就有了可靠的基础,职工的多元化增收就一定会大有希望。